Entender como reduzir o turnover, deve ser uma das prioridades para qualquer gestor de empresa, afinal, a rotatividade se trata de um indicador de quantas pessoas entrar e saíram da empresa durante um determinado período.

Um dos principais motivos para se ter interesse em diminuir esse índice, está em custos com demissão e contratação de novos colaboradores. Porém, não apenas isso, pois um índice elevado de turnover, enfraquece a cultura organizacional da empresa, tornando se muito mais difícil a criação desse ambiente.

O turnover é uma métrica importante para as empresas, ao afetar negativamente a produtividade, a qualidade do trabalho e a cultura organizacional, além de gerar custos para a empresa.

Por isso, resolvi listar hoje, 10 dicas de como reduzir o turnover de sua empresa, focando desde mudanças a longo prazo, até em mudanças de pensamentos que podem ser realizadas em um prazo curto.

Antes de tudo, entenderemos um pouco mais sobre o turnover.

O que é turnover?

Turnover é um termo utilizado no contexto empresarial para se referir à rotatividade de funcionários em uma organização. Essa métrica é utilizada para medir o número de empregados que deixam a empresa durante um período determinado, geralmente um ano.

Podemos classificar ele como voluntário, quando o funcionário decide deixar o emprego por vontade própria, ou involuntário, quando a empresa demite ou dispensa o funcionário. Ambos os tipos de turnover têm impactos negativos na empresa, por afetarem a produtividade, a qualidade do trabalho e a cultura organizacional.

A alta taxa de turnover pode indicar problemas na gestão de recursos humanos, no clima organizacional, na remuneração oferecida aos funcionários, entre outros fatores. Além disso, a rotatividade de funcionários pode gerar custos para a empresa, como os gastos com recrutamento, multas recisórias, treinamento e integração de novos colaboradores.

Quais são as principais causas da rotatividade de pessoal?

Existem várias causas que podem levar à rotatividade de pessoal em uma empresa. Algumas das principais causas incluem:

• Falta de oportunidades de crescimento: Funcionários que não veem oportunidades de crescimento na empresa podem se sentir desmotivados e procurar oportunidades em outras organizações.
• Salário e benefícios: Salários abaixo do mercado e benefícios insuficientes podem ser uma das principais causas de rotatividade. Os funcionários podem buscar melhores condições em outras empresas.
• Falta de reconhecimento: A falta de reconhecimento pode levar a uma baixa moral dos funcionários, o que pode levar à rotatividade. Funcionários que não se sentem valorizados ou recompensados pelo seu trabalho podem buscar outras oportunidades em empresas que valorizam seus esforços.
• Condições de trabalho insatisfatórias: As condições de trabalho podem incluir desde o ambiente físico, como a falta de espaço e equipamentos adequados, até a carga horária excessiva e a pressão constante. Funcionários que enfrentam condições de trabalho insatisfatórias podem buscar outras oportunidades em empresas com melhores condições.
• Falta de equilíbrio entre vida pessoal e profissional: funcionários que não conseguem equilibrar sua vida pessoal e profissional podem se sentir estressados e sobrecarregados, o que pode levar à rotatividade.
• Relacionamento com o chefe ou colegas: um ambiente de trabalho tóxico ou relacionamentos ruins com o chefe, ou colegas podem levar os funcionários a procurar oportunidades em outras empresas.
• Mudanças na estratégia da empresa: Mudanças na estratégia da empresa, como fusões, aquisições e reestruturações, podem levar à rotatividade, pois os funcionários podem se sentir inseguros em relação ao futuro da empresa e buscar outras oportunidades.

Resumindo, as causas da rotatividade de pessoal são variadas e podem incluir fatores relacionados ao salário, benefícios, oportunidades de crescimento, ambiente de trabalho e relacionamentos com colegas e superiores.

Como Reduzir o turnover? Dez dicas de como fazer isso!

A redução do turnover pode ser um grande desafio para as empresas, mas é fundamental para manter uma equipe motivada, produtiva e engajada. A seguir, apresento dez dicas para reduzir o turnover em uma empresa:

1. Realizar o recrutamento e seleção assertivamente

Uma das principais causas do alto turnover é a contratação de funcionários que não estão alinhados com a cultura e valores da empresa ou que não possuem o perfil adequado para a função. Por isso, é fundamental investir em um processo de seleção assertivo, que permita identificar os candidatos mais adequados para a vaga.

É importante avaliar não apenas a formação e experiência do candidato, mas também suas habilidades comportamentais e sua afinidade com a empresa. A contratação assertiva pode reduzir significativamente o turnover e aumentar a produtividade e engajamento da equipe.

2. Invista em remuneração e benefícios

Oferecer uma remuneração e benefícios atraentes é outra estratégia importante para reduzir o turnover. Os funcionários esperam ser remunerados justamente pelo trabalho que realizam e ter acesso a benefícios que contribuam para sua qualidade de vida, como planos de saúde, cartão de benefícios e seguro de vida.

Além disso, é importante manter-se atualizado sobre o mercado e oferecer uma remuneração competitiva em relação às outras empresas do mesmo setor. Quando os funcionários se sentem valorizados e bem remunerados, são mais propensos a permanecer na empresa e contribuir para seu sucesso a longo prazo.

3. Oportunidades de desenvolvimento

Oferecer oportunidades de desenvolvimento e crescimento profissional para os funcionários é fundamental para reduzir o turnover e manter a equipe motivada e engajada. Os funcionários buscam crescer profissionalmente e desenvolver suas habilidades, e quando não encontram essas oportunidades na empresa, tendem a buscar em outras empresas.

Por isso, é importante investir em programas de treinamento e desenvolvimento, feedbacks regulares e planos de carreira, que permitam aos funcionários crescer na empresa e alcançar seus objetivos profissionais.

As oportunidades de desenvolvimento também contribuem para aumentar a produtividade e a qualidade do trabalho dos funcionários, pois os capacitam a realizar suas tarefas com mais eficiência e eficácia.

4. Crie um ambiente saudável

Um ambiente de trabalho saudável é essencial para reduzir o turnover e manter uma equipe motivada e engajada. Os funcionários passam a maioria do seu tempo no trabalho e esperam um ambiente que seja agradável e saudável, onde possam se sentir confortáveis e seguros para realizar suas tarefas.

É importante cultivar uma cultura organizacional que promova a comunicação clara e respeitosa entre os membros da equipe, o trabalho em equipe e a colaboração. Além disso, é importante garantir que o ambiente de trabalho seja seguro e propício para a realização das atividades, com equipamentos e instalações adequadas.

Quando os funcionários se sentem à vontade no ambiente de trabalho, são mais propensos a permanecer na empresa e a se dedicar ao trabalho com mais empenho e entusiasmo.

5. Faça feedbacks regulares

Feedbacks regulares são fundamentais para reduzir o turnover e manter a equipe motivada e engajada. Os funcionários esperam receber orientações e feedbacks construtivos sobre seu trabalho, pois isso os ajuda a identificar seus pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento.

Além disso, os feedbacks permitem que os funcionários se sintam valorizados e reconhecidos pelo trabalho que realizam, o que contribui para aumentar a autoestima e a satisfação no trabalho.

6. Flexibilidade no trabalho

A flexibilidade no trabalho é uma importante estratégia para reduzir o turnover e manter a equipe motivada e engajada. Os funcionários esperam ter a possibilidade de conciliar sua vida pessoal e profissional, e quando encontram essa flexibilidade na empresa, tendem a se sentir mais valorizados e satisfeitos no trabalho.

Oferecer horários flexíveis, home office e outras alternativas de trabalho remoto pode ser uma excelente forma de proporcionar essa flexibilidade aos funcionários. Além disso, a flexibilidade no trabalho contribui para aumentar a produtividade, ao permitir que os funcionários realizem suas tarefas de acordo com seu ritmo e preferências pessoais.

7. Tenha uma cultura organizacional forte na empresa

Ter uma cultura organizacional forte é fundamental para reduzir o turnover e manter uma equipe motivada e engajada. A cultura organizacional refere-se aos valores, normas e comportamentos que norteiam a empresa e suas atividades, e influenciam diretamente o comportamento dos funcionários.

É importante cultivar uma cultura que promova a ética, a transparência, a colaboração e o respeito mútuo entre os membros da equipe. Além disso, é fundamental que os valores e objetivos da empresa sejam comunicados claramente e alinhados com as atividades realizadas pelos funcionários.

8. Aprenda a ter uma liderança eficaz

A liderança eficaz é fundamental para reduzir o turnover e manter uma equipe motivada e engajada. Líderes eficazes são aqueles que inspiram e motivam seus funcionários, proporcionando um ambiente de trabalho saudável e estimulante. Eles conseguem comunicar claramente os objetivos da empresa, bem como orientar seus funcionários em relação às atividades que devem ser realizadas.

Além disso, um líder eficaz deve estar disponível para ouvir e apoiar seus funcionários, ajudando-os a desenvolver suas habilidades e crescer profissionalmente. É importante que os líderes sejam flexíveis e se adaptem às necessidades da equipe, buscando soluções criativas para os desafios que surgem no dia a dia. Quando os líderes são eficazes, os funcionários tendem a se sentir valorizados e motivados, contribuindo para reduzir o turnover e manter uma equipe engajada e comprometida com o sucesso da empresa.

9. Aprenda a se comunicar

A comunicação é um fator essencial para reduzir o turnover e manter uma equipe motivada e engajada. Uma comunicação clara e eficaz permite que os funcionários entendam o que é esperado deles, se sintam valorizados e compreendidos, e tenham a oportunidade de compartilhar ideias e feedbacks construtivos.

Devo ressaltar que apenas informar, não é comunicar, a comunicação deve ser uma troca, onde tanto gestor, quanto colaborador, se expressem e sejam compreendidos. Além disso, é fundamental que haja canais de comunicação abertos e acessíveis, que permitam que os funcionários expressem suas dúvidas e sugestões de forma segura e respeitosa.

10.Reconhecimento e recompensas

Por fim, as recompensas e reconhecimentos são fundamentais para reduzir o turnover e manter uma equipe motivada e engajada. Os funcionários esperam ser reconhecidos e valorizados pelo seu trabalho, e quando isso acontece, tendem a se sentir mais motivados e comprometidos com o sucesso da empresa.

É importante que as recompensas e o reconhecimento sejam proporcionais às realizações dos funcionários, e estejam alinhados com os valores e objetivos da empresa. Além disso, as recompensas podem assumir diversas formas, como bônus, promoções, aumento de salário, flexibilidade no horário de trabalho ou treinamentos.

O importante é que as recompensas sejam justas e significativas, e reconheçam o valor do trabalho dos funcionários para o sucesso da empresa. Quando os funcionários se sentem valorizados e reconhecidos, tendem a se dedicar mais ao trabalho, o que contribui para reduzir o turnover e manter uma equipe comprometida e engajada com a empresa.

Para reduzir o turnover… tenha um bom sistema de controle de ponto!

Como vimos, reduzir o turnover requer uma série de mudanças, e para alguns gestores, pode levar uma boa parte do tempo útil dentro da empresa. Nesse momento de mudança, tenha em mente que o foco de sua gestão deve estar voltado para a equipe, e nesse caso, é necessário automatizar os processos mais burocráticos.

Pensando nisso, apresento a você a solução, o sistema de controle de ponto online da MarQ. que ajuda você gestor no dia a dia.

Uma grande vantagem em adquirir um sistema de ponto online é a facilidade e conveniência que ele oferece. Com um sistema de ponto online, você pode monitorar e gerenciar o registro de entrada e saída dos seus funcionários de qualquer lugar, no dashboard do administrador.

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